短期偿债能力是企业财务分析中不可或缺的组成部分，即短期偿债能力，其强弱是衡量企业经营效益的重要指标。目前，经常性的运用流动比率、速动比率等来评价企业的短期偿债能力，这些比率在评价时具备一系列优点，但是也难以避免的出现种种的问题。该文简述了在分析偿债能力中存在的问题，同时为提高企业偿债能力提出了一些建议及措施。
企业的偿债能力是指企业偿还短期债务的能力，通过企业偿债能力，不仅可以看出企业经营能力的强弱，还可以反映企业的综合能力大小。企业的偿债能力低，就说明企业的资金周转出现问题，难以及时偿还到期的债务，甚至有破产的可能性。因此，有较强的企业偿债能力，既是企业债权人关注的重点之一，也是企业在变幻莫测的市场中生存和发展的必要因素之一。
1、评价短期偿债能力的主要指标
对流动比率的分析。用流动资产总额比上流动负债总额就是流动比率，其主要用来判断和衡量企业偿还流动负债能力的强弱，即企业的流动资产在其短期债务到期之前是否可以转换为现金。
对速动比率的分析。速动比率是速动资产与流动负债的比率。速动资产就是能马上转换为现金的资产，它与存货、待摊费用这三者共同构成了流动资产。
2、传统偿债能力分析中存在的问题
存货使流动比率分析失真。由于预付账款和待摊费用在企业中所占的比例偏小，对流动资产总额变化的影响也小，因此我们先不考虑其所带来的影响，而先来分析存货和应收账款的影响，比如存货的变现能力。
众所周知，存货的变现能力依靠不断变化的市场需求和新产品竞争能力大小来决定的，因此我们认为存货是一种非常慢并且不确定性很强的变现方式。企业在经营过程中，由于管理控制系统的不完善，常常出现原材料采购多余、过时、贬值等情况，其使用价值消失，而还没有来的及出售的库存产品也面临着瞬息变换的市场而不得不降价处理甚至直接报废，这个事实是很多企业管理者都会面对的问题。如此一来，由于存货的积压，企业的资产可能貌似很多，但实际上资产质量很差。并且企业的管理者通常都希望企业的净资产不断增加，因而不按照会计制度的规定来计提存货跌价准备；即使企业对存货进行盘点，也可能由于会计对存货的不熟悉或者时间不充分而难以做出准确的估计。在内部控制不严格，而外部对企业的监督又缺乏效力的情况下，报表上存货金额就会与实际有很大的出入，使存货的变现能力降低。此时，由于存货是流动资产总额的主要构成部分，如此计算得来的流动比率也就失去了准确性。
应收账款使速动比率分析失真。从公式中我们可以看出，速动比率的计算中删除了变现能力较弱的存货，从理论上说，这个指标应该是比较科学的，然而就我国来说，存货虽不符合速动的定义，但存货是确确实实具有一定变现价值的，而看似符合速动定义的应收账款却是没有实际价值可言的。大量以物抵债的情况可以充分说明该问题。因此，下述分析应收账款的变现能力。
首先，在中国的企业会计制度中，债务单位如果已经被宣告破产、撤销、资不抵债或发生严重灾害导致停产而收不回短期债务或者应收账款的时间在三年以上的，才认定为坏账计提减值准备。而美国的会计制度中，是以账龄来估计回收价值的，在其发生后按30天、60天、90天来划分，超过90天就认定为坏账。虽然标准并没有严格界限，但是三个月和三年的差别却让应收账款的实际意义有质的区别。此外，我国财务制度虽对各行业坏账提取比例做了统一规定，但是企业常常为了避税、报假账、应付上级检查等，并不按照国家要求来计提坏账准备。在此类情况下，应收账款的真实价值无法由应收账款净额体现出来。而在中国，赊账情况比比皆是，买方市场的强大也使应收账款便成为坏账。
其次，中介机构常钻法律的空子，无法正常发挥作用，应有的监管作用也无法完全发挥出来；注册会计师在审计发生错误或者包庇企业时，受到法律的惩罚非常轻微，其余的经济赔偿更是几乎没有；应收账款的函证也无法证实具体债务的存在，无法清楚的反映账款的金额、目的或者期效，仅仅是个形式；众多企业的销售人员流动性大，于是私吞货款而企业挂账的现象也是屡禁不止；企业还常常将部分隐藏的账目记到应收账款名下，各种账目混乱，使应收账款的账面价值与实际情况不符。
由此上述分析可见，速动比率和流动比率常因应收账款与实际情况不符而无法准确进行计算。企业、投资者或者债权人由这两个指标评估企业的短期债务偿还能力，甚至企业的经营能力都无法得到准确的判断。
3、提高企业偿债能力的建议
加强存货管理。企业还可以通过控制合理的库存来提高企业的偿债能力。首先，运用各种管理方法降低库存量，加速资金的周转，比如ABC库存控制法，其原理就是根据不同库存商品的重要程度不同，分清主要和次要库存，对于起决定性作用的少数和起非决定性作用的多数库存区别对待，分类管理。对于A类商品，即少数贵重商品，要严格控制库存，精确计算每种原材料的经济订货量和经济订货点，尽可能多次购货，通过此类方式减少对资金和库房的占用，也会使挤压的库存减少。而对于B类，即占用资金较少的一般存货，也要进行经济订货，但不必像A类商品如此严格，只要定期检查即可，尽量节省管理储存成本。运用科学的管理手段进行存货的管理，有助于减少企业经营所需的成本。企业应紧跟时代步伐，充分利用计算机等网络设备加强对存货的管理，建立健全存货资产管理系统，使存货的管理动态化、精细化，实现全程监控与全程管理。
加强应收账款管理。首先，要加强应收账款的管理，最大程度预防风险的发生。企业在经营的过程中为了扩大销售，增强企业竞争力，常会有应收账款的产生，其目的就在于获取营业利润。其本质则是企业为了扩大销售而进行的有风险投资。企业的应收账款管理必须切实要依据“利润必须是具有现金流量的利润”的基本原则，要密切关注资金的动向，始终将资金回笼放在第一位。企业还要在实际工作当中，对应收账款运行的整个过程的风险进行严格的控制和防范，加速收回应收账款，最大程度防止坏账的发生，并且建立健全发生应付账款前、中、后系统化的风险管理机制，以此实现企业利润的最大化。
其次，控制坏账的一个基本前提，就是要建立良好的企业内部控制制度。内部控制很重要的一点就是要很清楚的确定不同责任人的权利责任范围，将有利益互惠的职务相互分离，制定出明确的赊销制度，严格审批。有赊销业务一定要经过严格的审批制度，并且要得到相关领导人的同意，要建立动态应收账款明细，以便领导人员及时掌握和管理应收账款。此外，还要建立专门的赊销账户的管理机构，专业地管理应付账款，而不是仅仅依靠一般的财务部门。企业的风险管理工作应该作为一项具有专业性、技术性和综合性的工作得到公司领导的重视，并配备专业人员进行调查、管理和控制等。
企业偿债能力的强弱直接影响着企业后续的发展，也是投资者和债权人等关注的重点之一，因此，对于企业短期偿债能力的评估要有一个合理和科学的方法，企业也要加强自身的监管，如实反映自身的情况，并且在经营过程中完善相关机制和规章制度，严格控制应收账款和存货，增强企业实力。
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